Herzlich Willkommen...

Wir freuen uns, dass Sie sich über unser Unternehmen informieren wollen.

Auf den nachfolgenden Seiten haben wir Ihnen ein paar Informationen zur Verfügung gestellt. Für weitergehende Rückfragen stehen wir Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung. Verwenden Sie einfach unser Kontaktformular und wir werden uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen.

Wer wir sind...

Wir sind eine Unternehmensberatung die sich in allen Bereiche eines modernen Consulting Unternehmens zuhause fühlt.

Dank langjähriger Erfahrungen können wir Sie in (fast) allen Bereichen Ihrer Tätigkeit beraten und vor allem unterstützen.

Selbstverständlich liegen unsere Stärken in der kaufmännischen Beratung. Nachfolgend exemplarisch ein paar Beratungsbereiche unserer täglichen Arbeit:

  • Entwicklung und Erstellung von Reporting-Systemen
  • Entwicklung und Erstellung von Controlling-Systemen (kaufmännisch und technisch)
  • Entwicklung und Erstellung von Marketing-Strategien
  • Entwicklung und Erstellung von Risikmanagement-Systemen
  • Entwicklung und Erstellung von Qualitätsmanagement-Systemen
  • Entwicklung und Erstellung von Planungsrechnungs-Systemen
  • Entwicklung und Erstellung von Kostenarten- Kostenstellen- und Kostträgerrechnungssystemen

Auch in vielen anderen Beratungsbereichen haben wir bereits langjährige Erfahrungen gesammelt. Dazu gehören zum Beispiel Preiskalkulationen, Coaching von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften und vieles mehr.

Wie sich aus unserem Namen bereits ergibt, liegt ein großer Schwerpunkt unserer Arbeit in der Erstellung von individuellen Balanced-Scorecards. Dies liegt daran, dass dieses Führungsinstrument vor allem in kleineren Unternehmen häufig überhaupt nicht angewandt wird. Dabei bieten sich durch den Einsatz einer Balanced-Scorecard unglaubliche Möglichkeiten und Chancen einen neutralen Blick auf Ihr Unternehmen zu erhalten. Daraus resultiert eine große Chance, Ihr Unternehmen in allen Bereichen zu verbessern und somit dauerhaft erfolgreicher zu werden.

Was uns antreibt...

Wir wollen Ihnen helfen, denn die Erfahrung hat gezeigt, dass viele Unternehmer ihr Unternehmen sehr gut führen. Häufig steckt jedoch noch viel mehr Potenzial in einem Unternehmen wie man selbst erahnen kann.

Unser Ziel ist es, dieses Potenzial für Sie zu entdecken.

Denn nur wenn Sie Ihre Potenziale kennen, können Sie diese auch ausschöpfen und so das Bestmögliche aus Ihrem Unternehmen heraus holen um dauerhaft erfolgreich sein.

 

Wie wir Sie unterstützen...

Wir wollen Sie bei Ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen. Häufig treten Problem in Ihrem Unternehmen auf, die für Sie erstmal kein Problem darstellen und daher sehr oft erst viel zu spät erkannt werden.

Wenn Sie erkannt werden, fehlt es häufig an einer entsprechenden Lösungsstrategie. Genau an diesem Punkt setzen wir an. Wir helfen Ihnen Problem bereits in der Entstehung zu entdecken und sie anschließend mit der entsprechenden Lösungsstrategie zu beheben.

Wie wir vorgehen...

Zusammen mit Ihnen analysieren wir die Ausgangssituation. Danach besprechen wir  gemeinsam die Ziele die Sie verfolgen bzw. welche Sie mit unserer Hilfe erreichen wollen um so eine passende Lösungsstrategie entwickeln zu können.

In der Planungsphase erarbeiten wir dabei eine konzeptionelle Grundlage über deren Umsetzung anschließend eine Entscheidung durch Sie getroffen wird. Im nächsten Step erarbeiten wir das Konzept, wie die Umsetzung in der Praxis erfolgen kann.

Wenn Sie unsere Hilfe benötigen, schulen wir anschließend auch noch Sie und Ihre Mitarbeiter und unterstützen Sie so bei der täglichen Arbeit und Umsetzung.

Bei Wunsch oder Bedarf stehen wir Ihnen auch in der daran anschließenden Kontrollphase beratend zur Seite. Dadurch können Sie auf Probleme gemeinsam mit uns flexibel reagieren und für Abhilfe sorgen.

Das Wichtigste unserer Arbeit ist die sorgfältige Ermittlung der Ist-Situation und die Ermittlung der Schwachstellen. Jedoch wissen auch wir aufgrund der unzähligen Ansatzpunkte und Problemlösungsstrategien häufig nicht sofort die Lösung. Wir wissen aber, welche Informationen wir sammeln müssen und wie wir sie auszuwerten haben, um so eine optimale Beratungsleistung erbringen zu können und das passende Konzept entwickeln zu können.

Sollten wir einmal nicht weiter wissen oder Sie Interesse an einer Spezialberatung haben, so können wir Ihnen durch unser Netzwerk die entsprechenden Kontakte vermitteln.

Lösungsstrategien

Bei Problemen in Ihrem Unternehmen haben die die passenden Lösungsstrategie parat.

Je nachdem in welchem Bereich Ihres Unternehmens das Problem liegt, haben wir das passende Strategietool um Ihnen bei der Lösung hilfreich zur Seite zu stehen.

 

Exemplarisch haben wir nachfolgend ein paar Strategietools aufgeführt. Die Sortierung ist dabei nach Problembereichen gestaffelt.

Strategie und Führung

Probleme mit der allgemeinen Unternehmensausrichtung, Ihrer Unternehmensstrategie und der Unternehmensführung

  • Umweltanalyse
  • Umfeldanalyse
  • Stakeholderanalyse
  • Reifegradmodelle
  • 7-S-Modell
  • Kernkompetenzanalyse
  • Unternehmenskulturanalyse
  • SWOT-Analyse
  • SWOT-Normstrategien
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte
  • Szenariotechnik

Kosten und Effizienz

Probleme mit der Kostenstruktur, den Kosten an sich sowie der Optimierung bzw. Steigerung Ihrer Effizienz

  • Break-Even-Analyse
  • Kostenstruktur-Analyse
  • Case-Study-Technologieeinsatzplanung
  • Reifegradmodelle
  • Ursache-Wirkungs-Analyse (Ishikawa-Modell)
  • Erfahrungskurven-Analyse
  • Case-Study-Logistikoptimierung
  • Wertketten-Analyse
  • Balanced-Scorecard
  • GAP-Analyse
  • Scoring-Modelle

Produkte

Probleme mit dem Absatz im Zusammenhang mit Ihren Produkten

  • XYZ-Analyse
  • Substitutions-Analyse
  • Lebenszyklus-Analyse
  • Portfolio-Analyse
  • Portfolio-Normstrategien

Kunden

Probleme mit der Absatz im Zusammenhang mit den Kunden

  • Zielgruppen-Analyse
  • ABC-Analyse
  • Zufriedenheitsanalyse
  • Quality-Function-Deployment

Markt

Probleme mit der Absatz im Zusammenhang mit den Markt

  • Marktwachstum-Marktanteils-Portfolio-Analyse
  • Branchenstrukturanalyse
  • Martkattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio-Analyse
  • Konkurrenzanalyse
  • Benchmarking
  • Marktposition nach Treacy und Wiersema
  • Marktfeldstrategien nach Ansoff
  • Wettbewerbsstrategien nach Porter

Wenn Sie mehr über die einzelnen Analyse-Methoden und deren Einsatzgebiete erfahren wollen, sprechen Sie uns einfach an.